Hetken kesti mullakin tarttua mahdollisuuteen ja huomata kuinka blogi toimii. Ainahan se on helpompi luovuttaa, kuin taistella asiansa puolesta.
Aika on taas kulunut niin nopeasti, että tuntuu kuin edellinen kohtaaminen olisi ollut ihan eilen ja seuraava on jo melkein huomenna.
Minä tartuin vinkkiin ja ahmaisin Petteri Kilpisen Liekeissä. Toiseksi syksyn arvokkaaksi on osoittautunut Esko Kilpi, joka luennoi TAMKissa muutosjohtamisesta. Molemmista tarttui kasapäin ajatuksia, mutta koska Kilpi on sanana vähän ”suurempi” kuin Kilpinen, niin siitä muutama ajatus.
Paitsi johtamista Kilven luennolla sivuttiin korkeakoulujen strategiatyötä. ”Tieto ei ole enää valtaa, vaan tiedon jakaminen.” Onko koulutusohjelmiemme kompetenssilistalla kohtaamisosaaminen, yhteisöosaaminen, tunneäly- ja tiedonjakamistaidot? Verkostossa työn perusyksikkö ei ole työntekijä, työhuone tai edes tiimi vaan tiedonjakoverkko. Onko se sitten sama kuin tietoverkko? Onko meidän tiedonjakamistaidot tietoverkoissa ajanmukaiset, kun minullakin vankasta (tyystin vanhentuneesta) tietoteknisestä pohjakoulutuksesta huolimatta on vaikeuksia kirjoittaa valmiiseen blogiin? Ongelma on yksityinen, mutta verkostossa mitä suurimmassa määrin yhteinen.
Kilven mukaan työntekijä ei mene enää työn luo, vaan työ tulee työntekijän luo. Työpaikkojen määrä työuran aikana kasvaa ja se johtaa siihen, että työnantajien ei enää kannata kouluttaa työntekijöitään. Elinikäisen oppimisen malli siirtää vastuun kehittymisestä kullekin yksilölle. Yksilö keventää takkaansa liittymällä oppiviin verkostoihin. Verkostoon liitytään, koska siihen halutaan kuuulua ja verkoston arvoa voi mitata halukkaden määrällä. Ihmevalmentajien verkostolla on huippuedellytykset oppia. Olemme innoissamme, avoimilla mielin ja haluamme oppia. On meillä toki haasteitakin, joihin tarttua. Oppimisen ja menestyksen kannalta olennaista on riittävän erilaisten ihmisten säännöllinen dialogi ja vuorovaikutus. Tätä meillä varmasti korostetaan omissa valmennuksissamme, mutta meidän täytyy muistaa huolehtia tästä myös valmentajaverkostossa.
”Osaamiseen pitää ottaa samanlainen suhde kuin rahaan pankkitilillä – säännölisesti pitää tarkistaa onko pääoma kasvanut vai pienentynyt.” Kun yleinen osaamistaso nousee, on koko ajan opittava, että voisi ylläpitää edes reaalisen osaamistason.
Kun seuraa opiskelijoita proAkatemialla huomaa kuinka hienoa työtä Johannes ja verkostomme ovat tehneet. Olemme todella monessa asiassa vahvassa etumatkassa muihin verrattuna. Tarvitsemme vain signaalin ja tartumme asioihin, emme pelkää muutosta tai vastarintaa (ainakaan kuin hetken) ja uskallamme nauttia menestyksestä. Sellaista tekemisen ja oppimisen intoa, mikä vyöryy tiloissamme, ei tapaa missään muualla. ProAkatemian arvot – luottamus, rohkeus, teot, oppiminen ja menestyminen vievät tekijöitä ja osaamista eteenpäin.
Lisää Esko Kilvestä ja hänen artikkeleitaan löytyy osoitteesta http://www.kilpi.fi.
Tapaamisiin, VH
Jätä kommentti