Tässä pohdintaa mm. seuraavien kirjojen innoittamana: Seth Godin: Tribes, Pauli Juuti: Toivon johtaminen, Aaltonen, Pajunen & Tuominen: Syty ja sytytä sekä Leo Buscalia: Elä täydesti tätä päivää (pisteinä minusta yhteensä 7). Niina Leinonen, 11.10.09, ei sentään klo 08 😉
Mitä on johtaminen?
Olen viime aikoina pohdiskellut johtajuutta ja näidenkin kirjojen sanoma tai ajatus johtajuudesta on varsin moninainen. Toisaalta johtajan pitäisi näyttää suuntaa, osoittaa muille mikä on uusi päämäärä ja innostaa heidät mukaan päämäärän saavuttamiseen. Toisaalta taas johtajan pitäisi muodostaa päämäärä yhdessä johdettavien kanssa, miettiä yhteinen, innostava ja haastava suunta johon kulkea. Toisaalta taas johtajan pitäisi olla henkilö, joka innokkaasti ja äänekkäästi viestii omaa ajatustaan halutusta tulevaisuudesta ja viestiin vastaavat henkilöt kerääntyvät hänen ymäpärilleen, muodostavat heimon ja alkavat tehdä asioita yhdessä. Miten johtajana voisin toimia kaikilla näillä tavoilla? Mitä minun tulee tehdä ja mitä olla tekemättä? Milloin kulkea etulinjassa ja milloin joukon takana?
Sitten on vielä perinteinen jako asioiden ja ihmisten johtamiseen, management ja liidership –jaottelu. Johtajan tulee varmistaa, että kaikilla on resurssit toimia, tietoa riittävästi ja näkemystä omasta pelipaikasta suhteessa yhteisön kokonaisuuteen.
Ja vielä kolmas vahva näkemys, johtajuus on ennen kaikkea palvelutehtävä, johtajan tulee palvella muita, jotta he voivat tehdä työtään, hoitaa pestiään.
Kyllä taas on sellainen mieli, että tiesin paljon enemmän ennen kuin luin nämä kirjat. Uudet näkemykset osoittivat jälleen kerran minulle, miten rajallinen oma näkemykseni ja ajatteluni olikaan aiemmin, miten paljon minulla on vielä opittavaa. Miten monimutkaista kaikki onkaan.
Mutta juuri on kun olen täysin hermostumassa saapuvat apuuni onneksi Buscalian viisaat puheet 1980-luvulla. Kirjaa lukiessa on kuin olisin jälleen Pafoksella Tulenkantajat-seminaarissa, näen kaiken kirkkaammin, back to basics!
Jokainen ihminen on jo perillä, jokainen ihminen on täydellinen, jokainen ihminen on ainutlaatuinen ja merkittävä. Minun ei tarvitse johtajana tai ihmisenä muuttua joksikin, mitä en ole, vaan ennemmin löytää paremmin itseni ja oma vissioni. Kaikki lähtee minusta, minun tulee tulla sellaiseksi kuin minut on tarkoitettu. Sen jälkeen (tai sitä tehdessäni) voin etsiä kaltaisiani, koota heimoni ja muuttaa maailmaa. Ja tietysti, jos johdan tuota joukkoa, minun tulee auttaa jokaista sen jäsentä löytämään oma juttunsa, oma vissionsa. Johtaminenhan on unelmabusinesta.
Olen perin ihastunut tähän yhdessä Ihmevalmentajien kanssa määrittelemäämme vissio-käsitteeseen. Elämässä tai yrityksessä pelkän vision määritteleminen on mielestäni mahdollisuuksien rajoittamista. Paljon mielekkäämpää on olla valmiina uudelle, heikoille ja vahvoille signaaleille ja reagoida niihin ja samalla toimia itse aktiivisesti asioiden kehittämiseksi ja muuttamiseksi parempaan päin. Samoin missio pelkästään voi jäädä passiiviseksi ja siihen voi olla vaikeaa tarttua. Vissio antaa vastauksen siihen, millaiseksi uskomme paremman maailman ja millaisen maailman eteen haluamme työskennellä. Siinä on toiminta mukana!
Vissioon liittyy myös Syty ja sytytä kirjassa maaritelty johtamisen perusrakenne, luovuuden ja vastuun liitto. Tai jing&jang –ajattelu. Johtajana (itsensä ja sen jälkeen mahdollisesti muidenkin johtajana) meidän tulee jatkuvasti tasapainotella luovuuden ja vastuun akselilla. Meidän tulee olla valmiudessa uusiin, luovii ratkaisuihin, riskeihin ja heittäytymiseen ja toisaalta pidettävä mielessämme perustehtävä ja yksityiskohtien suhde isoon kokonaisuuteen.
Yksi elämän kohokohtia on minusta se, kun huomaa uudessa tilanteessa tai haasteessa miten menneet tehtävät ovat rakentaneet omaa osaamista ja ajattelua juuri tähän tehtävään liittyen. Tai siis miten osaa uudessa tilanteessa hyödyntää vahvasti omaa kokemustaan ja osaamistaan, oivaltaa oppimansa jotenkin uudelleen, vahvemmin ja paremmin. Sitä näkee hetken oman elämänpolkunsa vahvemmin, ymmärtää omaa kehitystarinaansa syvälisemmin. Tällainen oivallus antaa jonkinlaisen flow-kokemuksen, innostaa jatkamaan ja luottamaan siihen, että elämä kantaa, tuli mitä tuli.
Oma johtamisen polkuni on kulkenut vahvasta management/organisointi osaamisesta kohti innostavaa, osallistavaa ja toiminnan mahdollistavaa johtamistyyliä, kaverijohtajuutta ja valmentajuutta. Erilaiset johtamisen pestit ovat toimineet oppimisen portaina ja nyt, esimerkiksi tyttölippukuntamme tai CT Heinolan johtajana voin hyödyntää aiempia kokemuksiani uudelleen, toimia paremmin. Johtaminen on mielenkiintoista ja jotenkin toivoisin, että jatkossakin oma elämäni kulkisi niin, että välillä saan olla etulinjassa, kerätä heimoa ja toimia vahvasti ja välillä taas astua sivuun, elpyä, pohtia kokemuksiani ja sitten taas nousta sopivassa tilanteessa uudelleen johtajan vastuulliseen rooliin.
Nyt elämme Heinolassa jännittäviä aikoja! Monet merkit viittaavat siihen, että muutosmahdollisuuksia on ilmassa. CT Heinolan rakentaminen juuri nyt on yksi asia, hyvin onnistunut Luovuuspubi viime perjantaina, sen ideat ja tunnelma toinen. Lisäksi kaupungin monissa asioissa on ajauduttu sellaisiin kriiseihin, ettei vanhalla mallilla enää voida jatkaa. Itseäni jännittää tietysti eniten se, tuleeko CT infoihin väkeä, löydämmekö yrittäjiä yhteisöön, aukeaako yhteisöllinen ajattelu heinolalaisille yrittäjille. Muttä tämä on nyt minun hetkeni ottaa riski, huutaa ääneen ja katsoa kuuleeko heimo, tehdä jotain oman vissioni etenemiseksi. Aivan mieletöntä, jännittää niin ettei meinaa penkissä pysyä.
Yksi ihmevalmentajaverkostossa toimimisen ihanuus onkin se, että voi toimia niin monella eri tasolla, paikallisuus voi olla oman valmennusryhmän taso, paikkakunnan taso, kaimaan tai pirnuun taso, valtakunnantaso, kv-taso tai vaikka mitä muuta. Toimimme erilaisilla tasoilla, jotka menevät suloisesti ristiin, verkottuvat, muuntuvat. Opimme toisiltamme ja samalla saamme opettaa toisiamme, eli jakaa omia oivalluksiame. Sitäkin tarvitaan.
Nyt olen ymmärtänyt, että parasta on edetä teot edellä, toivoa että puhetta syntyy ja katsoa mihin oman vission toteuttaminen johtaa. Toimia yhdessä muiden kanssa.
Ihmevalmentajien blogi 