Feeds:
Artikkelit
Kommentit

Archive for the ‘Tiimimestarit Areenalla’ Category

Tiistaina 20.4. kokoonnuimme jälleen Partuksen Ihmevalmentajien kanssa pohtimaan laajenevan verkostomme johtamista. Millaisen verkoston ja toimintaympäristön haluamme luoda? Tavoitteena oli ja on alkaa löytää yhteistä käsitystä siitä mallista, jolla haluaisimme löyhää, verkostomaista yhteisöämme edistää, sparrata ja johtaa yhdessä kohti maailmanvalloitusta. Tälläistä verkostoa Dee Hock (One from Many -kirjassaan) kutsuu laatusanalla ”chaordic”. Suomeksi tämä käsite ei käänny mitenkään sujuvasti, mutta tarkoittanee jotakuinkin ”organisoitua kaaosta”. Me elämme sitä. Joskus se tuntuu mahdottomalta, joskus taas valtavan antoisalta!

Kenen joukoissa seisot? Mihin verkostoon haluat kuulua?
Yksi tärkeimpiä kysymyksiä elämässä on miettiä ”mihin verkostoihin kuulut” ja ”mihin haluan tulevaisuudessa kuulua”. Valmentaja on myös keskeisessä roolissa verkoston johtajana. Johdamme jokainen omaa verkostoamme ja kun tuomme kukin sen yhteen, olemme yllättävän suuria. Yhdessä olemme enemmän, se on sanomattakin selvää. Edustamillamme verkostoilla on paljon yhteistä, haluamme saada aikaan tiimioppimisen ja tiimiyrittäjyyden vallankumouksen. Tiimiakatemian laajennettu missio yhdistää meitä. Miten voisimme valjastaa voimamme ja saada verkoston osaset toimimaan paremmin yhdessä?

Verkostoja ei voi johtaa, mutta niitä pitää johtaa
Miten luomme rikastavan ja dynaamisen yhteisön, jossa ”synopsit toimivat moneen suuntaan”? Verkoston keskiöllä ei saa olla liian suurta merkitystä, vaan täytyy jatkuvasti toimia sutenöörinä ja yhteyttää eri toimijoita yhteen. Verkostoon kiinnitytään tekojen kautta. Se on joskus väkivaltaista, mutta kaunista. Kysy itseltäsi: ”Mitä mä annan?” Sitä kautta bisnekselle syntyy myös merkityksellinen itsensä toteuttaminen ja ansaintalogiikka. Oppivassa verkostossa avainajatuksia ovat myös tiimiyrittäjyys ja yhteistuotanto; mitä voimme tehdä yhdessä? Olemmeko perustaneet Myönteisten Voimien Salaliiton?

Art of Hosting -kohtaamisessa, Karlskronassa, tutustuin jenkki Tenneson Woolfiin, joka oli yksi päähosteista. Hän evästi minua: ”Do not look for critical mass. Look for critical connections.” Tiimiakatemiassa olemme puhuneet samasta asiasta; johda avainpelaajien kautta. Perinteisen yritysorganisaation opit eivät verkoston johtamiseen päde. Uusia näkemyksiä ”liikeenjohtamisesta” tarvitaan – mehän olemme hyvin lähellä (kansan)liikettä. Massamarkkinoinnin aika on ohi. Meidän täytyy löytää ne ”oikeat tyypit”, joista voi tulla ystäviämme. Jaamme ystäviemme kanssa samat arvot, mikä mahdollistaa sydämenyhteyden ja luottamuksen. Tarvitsemme luottamusyhteisön ja suoritushaasteen. Ja paljon kokeiluja. Meitä halutaan Brasiliassa asti – miten poistamme esteet?

Meksikon ”Exemplars”-kohtaamisessa kysyimme toisiltamme: Miten yhteisö tai organisaatio alkaa kasvaa alkuperäisen perustajan ja ytimen ympärille? Kuinka ”skaalata” johtajuutta, joka mahdollistaa ajatuksen leviämisen ja heimon kasvamisen? Ensin on ymmärrettävä ja tiedostettava mitä oikeastaan teemme ja miten teemme sen mitä teemme. Kuulostaa jopa yksinkertaiselta, mutta ollaan hyvin perimmäisten, ja siksi haastavien asioiden äärellä. Kun nämä asiat ymmärrämme vielä paremmin, voi olla, että osaamisen ja sanomamme levittäminen mahdollistuu paremmin. Uusseelantilaisen ystävämme Jeremyn taikakaava kestävän vaatebisneksen kasvattamiseen on ollut: define – refine – replicate. Määrittele, viilaa, (vasta sitten:) toista (vimmatusti). Vaikka tekisimme tyylillemme uskollisena monen asian toisinpäin, on tässä varmasti jotain opittavaa.

(Ihme)valmentajan työkalut: KOKOA ja TSK
Näiden tämän kevään voimakkaiden oppimiskokemusten ja joka päivä verkostomme kanssa puuhaavana oli ylen antoisaa saada lisäpontta ajatteluun päävalmentaja Johannekselta ja Ihmevalmentajien joukolta. KOKOA-tiimivalmennusmalli (Kokemukset, Ajatukset, Konkretisointi, Kokeilu), joka pohjautuu Rakettimalliin, KOKOAa hyvin ajatukset verkoston oppimisesta, jossa ytimessä on oma tiimisi. ”Apila”-mallissa taas keskiössä on kaverijohtaminen, ja sitä tukevat muut ydintoiminta- ja tukiprosessit: toteutusprosessien hallinta, informaation ja tiedonvälityksen hallinta, yhteyksien hallinta (verkosto) ja sisäisten suhteiden hallinta. Tämä kolahti kovaa. Valmentajan tulee hallita Teorian Soveltaminen Käytäntöön (TSK-malli), verkostomalli ja tiimivalmennusmalli. Tiimiyrittäjyyden kolmion kautta ymmärrämme myös tiimiyrittäjyyden kontekstin ja toimintakentän: kolmion kulmissa ovat toimijoina tiimioppija, tiimivalmentaja ja tiimiliideri. (Rakettimallista lisää: http://www.partus.fi ).

Ihmevalmentajien tarinat jakoon!
Mietimme, mitä konkreettista voisimme tehdä yhdessä. Yhtenä lopputulemana päätimme panostaa Ihmevalmentaja-verkoston tekemiset ja ihmiset läpinäkyvämmäksi blogin avulla. Käytämme hyväksemme Partuksen uudistuvia nettisivuja, johon linkitämme kirjoitukset. Kesäkuussa, Ihmevalmentajien viimeisessä tapaamisessa, lausumme valmentajan valan ja luomme yhteisen toimintakartan. Tuleva Tiimimestarit Areenalla -kohtaaminen sai paljon ideoita ja syyskuun 16.-17. päivä mietimme koko verkoston valmentajien kanssa yhdessä: Mitä haluamme yhdessä saavuttaa?

Kaikki johtaminen lähtee oman itsensä johtamisesta. On tiedostettava oma toimintakenttänsä. Joka päivä on tehtävä priorisointia ja valintoja. Vapun tunnelmissa olin unohtaa oman blogin kirjoitusvuoroni, mutta Ihmevalmentajien suunnattoman hienoa verkostoa kunnioittaen en voinut livetä vastuusta. Niinpä kirjoittelen tätä hieman jälkijunassa, mutta iloisena siitä, että saan tehdä töitä kanssanne, hyvät Ihmevalmentajat.

Aurinkoisena vapunjälkeisenä maanantaipäivänä Jyväskylässä 3.5.2010 ihmetellen,
Vilma

Read Full Post »

Kiitos taas heimolaiset Ihmevalmentajapäivästä. Hieno kolahdus oli tiimiyrittäjyyden synnyttämisen rakettimallissa huomio, että valmentajia valmennettaessa asiakasprosessit A3, A2 ja A1 on otettava vahvemmin mukaan suhteessa käsiteltäviin teemoihin johtamiseen, innovointiin ja brändiin. Kiinnostavia uusia ajatuksia rakettimallista herätti myös t-luu-mallin kääntäminen ylösalaisin ammattilaisten valmennuksessa.

Kysymyksiäkin heräsi. Kaikkia kiinnosti, miten synnytetään oppivan verkoston kulttuuri. Verkoston tavoitteena on tietenkin  nopeuttaa oppimista, lisätä vaikuttavuutta ja kasvattaa rohkeutta. Oppiva kulttuuri on avoin ja kilvoitteleva.  Verkostolla on oltava yhteisiä suoritushaasteita ja tekemisen meininki, jotka synnyttävät yhteisöllisyyden tunteen. Mihin kiinnitymme, kun liitymme osaksi verkostoa?

Meidän joukkue pohti verkoston toimintasuunnitelmaa ja action plania tälle vuodelle. Tiimimestarit Areenalla on verkoston tärkein kohtaaminen. Sen asemaa ja merkitystä voidaan vahvistaa synnyttämällä siellä verkoston yhteiset johtavat ajatukset. Vuosittain kohtaamisessa johtavat ajatukset päivitetään ja visiota tarkennetaan. Tiimimestarit areenalla –kohtaamisten välille voidaan synnyttää jänne, jonka aikana jäsenet haastetaan tekemään vallankumouksellisia tekoja ja kilvoittelemaan kohti visiota. Toiminta tehdään näkyväksi ja saavutukset ja tuloksekkaimmat tekijät ja tiimit palkitaan.

Paikalla olijoita kiitämme vappuhenkisellä, raastavalla runolla! Kun itselleen nauraa, ei hupia puutu!

Rakkaudella Maria ja Minttu

Valmentajalla on riemullinen haaste,

nakkina taitaa olla porkkanaraaste.

”Maistuisko jollekin?”, kyselee Erkko.

”Nyt on heitettävä suurempi verkko.”

vastaa verkostoajelija Porkkana-Niina,

jonka rinnassa poreilee keväinen piina.

Vierellä komppaa Banaani-Janne

housuissaan rento rakettilanne.

Raaste ei kyykytä master-Peteä,

jätkä on sen verran nöyrä ja reteä.

Porkkana innostaa iloista Jaanaa,

bemarilla painaa kuoppaista banaa.

Varothan Hirveä ja kameroita,

poliisi ei Mimmua vauhdissa voita.

Parhaiten nauraa viisaampi Vilma,

jonka porkkanaa lannoittaa kaunis ilma.

Leppis-Olli Kainuun mailla

on porkkanan kanssa raastinta vailla.

Rohkeuden kasvatus Anua haastaa,

ei kaikkia porkkanoita kannata raastaa.

Tiesittekö muuten, että meidän Maria

ei etsi enää itselleen porkkanaparia?

Koska Herra Virtanen on löytynyt jo,

paistaa risukasaan rakkauden aurinko.

Porkkana sai kuiskimaan kuningatar Hannan,

Veskun korvaan Pafoksella : ”No joo – annan, annan.”

Nyt hedelmä (vai porkkana?) vatsassa potkii

pian äidinmaitoa rinnoilta hotkii.

Ei runossa tässä oo päätä ei häntää

ja aina vappuna Suomessa sataa räntää.

Mut muistakaa ystävät että että….

Kaikkien porkkanoiden alku ja juuri

on ylipäähörhö Johannes Suuri.

Read Full Post »